作为重整投资方的上海文盛资产，其操作手法颇具资本色彩，在其入主北京汇源后，文盛资产并未大量动用自有资金长期持有，而是引入了上市公司——国中水务，作为重要的“接盘方”与合作伙伴。
国中水务先后斥资9.3亿元，受让了文盛资产旗下上海邕睿收购诸暨文盛汇公司36.49%的股份，以取得北京汇源的控制权。然而，重组进展并没那么顺利，这项收购计划因上海邕睿持有的文盛汇52.47%股权被深圳市福田区人民法院冻结，最终搁浅。
本案也折射出企业重整制度在实践中面临的挑战。重整制度的本意是通过引入新资本和资源帮助困境企业再生，但当投资方与原始品牌方在产业高质量发展理念、管理经验上存在巨大差异时，反而可能会引起新的矛盾与风险。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为，汇源与资方闹掰，其实是资金不到位，资方没有把承诺兑现；资方想控制品牌，汇源方拥有工厂，双方扯来扯去，虽然最终应该能解决，但对于汇源而言，依然是个麻烦事。
是的，当前，中国饮料市场之间的竞争激烈，新兴品牌不断涌现，传统品牌面临转型压力，这样争来争去，汇源品牌虽然仍是果汁领域的有突出贡献的公司，但最终品牌将会受损。马上赢数据也显示，从2023年到2025年前三季度，汇源的市占有率排名在3和4徘徊，排名在可口可乐、农夫山泉、康师傅之后。
面对变局，汇源集团宣布将全面接管北京汇源，并表示将顺应新时代要求推出更多健康、优质、创新的果汁产品。
首先，产业资本进入实体企业时，应充分尊重行业特性和企业原有优势，避免简单化的财务投资思维。
其次，品牌价值与质量控制体系密不可分，尤其是在食品安全领域，任何分割二者的尝试都可能损害品牌根本。
第三，企业重整制度需要更看重投资方的产业适配性和长期发展承诺，避免短期套利行为损害企业可持续发展。
随着花了钱的人食品健康和安全要求的提高，以及国内国际双循环新发展格局的构建，民族品牌正迎来新的发展机遇。
对汇源来说，全面接管仍是一把“双刃剑”：一方面能够维护品牌信誉与供应链安全，另一方面金钱上的压力仍是关键挑战。
汇源能否在此次变局中守住“健康、安全”的品牌灵魂，并在此基础上实现创新发展，不仅关系企业自身命运，也将为同类民族品牌提供重要参考返回搜狐，查看更加多